Projekt „Model współpracy”, realizowany przez FAOW w latach 2009–2012, był ambitnym przedsięwzięciem mającym na celu stworzenie nowoczesnych i efektywnych ram współpracy między organizacjami pozarządowymi, samorządami lokalnymi oraz sektorem prywatnym na obszarach wiejskich i w małych miejscowościach. Projekt miał na celu zwiększenie zaangażowania społecznego, poprawę komunikacji międzysektorowej oraz opracowanie narzędzi, które wspierają wspólne działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Cel projektu
Główne cele projektu obejmowały:
- Opracowanie i wdrożenie modelu współpracy międzysektorowej w lokalnych społecznościach, umożliwiającego skuteczne działanie na rzecz wspólnych celów.
- Budowanie zaufania i dialogu między organizacjami pozarządowymi, samorządami i przedsiębiorcami.
- Wzmocnienie kompetencji liderów lokalnych w zakresie zarządzania współpracą i realizacji projektów społecznych.
- Promowanie dobrych praktyk współpracy na poziomie lokalnym i regionalnym.
Główne działania w ramach projektu
- Warsztaty i szkolenia
Projekt obejmował szeroki program edukacyjny, skierowany do przedstawicieli NGO, samorządów i firm, w tym:- Warsztaty z zakresu zarządzania współpracą międzysektorową.
- Szkolenia dotyczące budowania zaufania i efektywnej komunikacji w zespołach międzysektorowych.
- Zajęcia praktyczne z planowania i realizacji wspólnych projektów.
- Tworzenie lokalnych partnerstw
W ramach projektu zainicjowano tworzenie partnerstw lokalnych, które miały za zadanie realizować wspólne inicjatywy na rzecz swoich społeczności. Każde partnerstwo obejmowało przedstawicieli NGO, samorządów oraz sektora prywatnego. - Wypracowanie narzędzi współpracy
FAOW opracowało zestaw narzędzi wspierających współpracę międzysektorową, takich jak:- Przewodnik po najlepszych praktykach współpracy.
- Wzory dokumentów i procedur ułatwiających formalizację współpracy.
- Platformę internetową umożliwiającą wymianę informacji i dobrych praktyk między partnerami.
- Pilotażowe wdrożenie modelu współpracy
Model współpracy został przetestowany w 10 gminach z różnych regionów Polski. Pilotaż obejmował:- Identyfikację lokalnych potrzeb i wyzwań.
- Wdrażanie wspólnych inicjatyw, takich jak projekty edukacyjne, rewitalizacja przestrzeni publicznych czy promocja lokalnych produktów.
- Monitoring i ocenę efektywności działań.
- Konferencje i publikacje
W ramach projektu zorganizowano regionalne i ogólnopolskie konferencje, podczas których uczestnicy mogli wymieniać się doświadczeniami oraz prezentować efekty swoich działań. Powstały także publikacje dokumentujące proces wdrażania modelu oraz jego rezultaty.
Rezultaty projektu
- Stworzenie uniwersalnego modelu współpracy
Model opracowany w ramach projektu okazał się skutecznym narzędziem budowania partnerstw lokalnych. Był on na tyle elastyczny, że mógł być dostosowany do specyfiki różnych społeczności i regionów. - Zwiększenie zaangażowania społecznego
Dzięki projektowi lokalne społeczności zyskały narzędzia i wiedzę pozwalające na bardziej aktywne uczestnictwo w życiu społecznym i realizację wspólnych inicjatyw. - Powstanie trwałych partnerstw lokalnych
W wyniku projektu zawiązano liczne partnerstwa między NGO, samorządami i sektorem prywatnym, które kontynuowały swoją działalność po zakończeniu projektu. Wiele z tych partnerstw realizuje do dziś kolejne projekty na rzecz swoich społeczności. - Przykładowe sukcesy
W ramach projektu zrealizowano liczne inicjatywy, takie jak:- Budowa centrów aktywności lokalnej, które stały się miejscem integracji mieszkańców.
- Rewitalizacja parków i placów zabaw na terenach wiejskich.
- Organizacja targów promujących lokalnych producentów i rękodzielników.
- Promowanie dobrych praktyk
Wyniki projektu zostały udokumentowane w publikacji pt. „Model współpracy – Przewodnik dla społeczności lokalnych”, która stała się inspiracją dla innych gmin i organizacji w Polsce.