Zakończone – Model współpracy (2009-2012)

Projekt „Model współpracy”, realizowany przez FAOW w latach 2009–2012, był ambitnym przedsięwzięciem mającym na celu stworzenie nowoczesnych i efektywnych ram współpracy między organizacjami pozarządowymi, samorządami lokalnymi oraz sektorem prywatnym na obszarach wiejskich i w małych miejscowościach. Projekt miał na celu zwiększenie zaangażowania społecznego, poprawę komunikacji międzysektorowej oraz opracowanie narzędzi, które wspierają wspólne działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Cel projektu

Główne cele projektu obejmowały:

1. Opracowanie i wdrożenie modelu współpracy międzysektorowej w lokalnych społecznościach, umożliwiającego skuteczne działanie na rzecz wspólnych celów.
2. Budowanie zaufania i dialogu między organizacjami pozarządowymi, samorządami i przedsiębiorcami.
3. Wzmocnienie kompetencji liderów lokalnych w zakresie zarządzania współpracą i realizacji projektów społecznych.
4. Promowanie dobrych praktyk współpracy na poziomie lokalnym i regionalnym.

Główne działania w ramach projektu

1. Warsztaty i szkolenia
   Projekt obejmował szeroki program edukacyjny, skierowany do przedstawicieli NGO, samorządów i firm, w tym:
   • Warsztaty z zakresu zarządzania współpracą międzysektorową.
   • Szkolenia dotyczące budowania zaufania i efektywnej komunikacji w zespołach międzysektorowych.
   • Zajęcia praktyczne z planowania i realizacji wspólnych projektów.
2. Tworzenie lokalnych partnerstw
   W ramach projektu zainicjowano tworzenie partnerstw lokalnych, które miały za zadanie realizować wspólne inicjatywy na rzecz swoich społeczności. Każde partnerstwo obejmowało przedstawicieli NGO, samorządów oraz sektora prywatnego.
3. Wypracowanie narzędzi współpracy
   FAOW opracowało zestaw narzędzi wspierających współpracę międzysektorową, takich jak:
   • Przewodnik po najlepszych praktykach współpracy.
   • Wzory dokumentów i procedur ułatwiających formalizację współpracy.
   • Platformę internetową umożliwiającą wymianę informacji i dobrych praktyk między partnerami.
4. Pilotażowe wdrożenie modelu współpracy
   Model współpracy został przetestowany w 10 gminach z różnych regionów Polski. Pilotaż obejmował:
   • Identyfikację lokalnych potrzeb i wyzwań.
   • Wdrażanie wspólnych inicjatyw, takich jak projekty edukacyjne, rewitalizacja przestrzeni publicznych czy promocja lokalnych produktów.
   • Monitoring i ocenę efektywności działań.
5. Konferencje i publikacje
   W ramach projektu zorganizowano regionalne i ogólnopolskie konferencje, podczas których uczestnicy mogli wymieniać się doświadczeniami oraz prezentować efekty swoich działań. Powstały także publikacje dokumentujące proces wdrażania modelu oraz jego rezultaty.

Rezultaty projektu

1. Stworzenie uniwersalnego modelu współpracy
   Model opracowany w ramach projektu okazał się skutecznym narzędziem budowania partnerstw lokalnych. Był on na tyle elastyczny, że mógł być dostosowany do specyfiki różnych społeczności i regionów.
2. Zwiększenie zaangażowania społecznego
   Dzięki projektowi lokalne społeczności zyskały narzędzia i wiedzę pozwalające na bardziej aktywne uczestnictwo w życiu społecznym i realizację wspólnych inicjatyw.
3. Powstanie trwałych partnerstw lokalnych
   W wyniku projektu zawiązano liczne partnerstwa między NGO, samorządami i sektorem prywatnym, które kontynuowały swoją działalność po zakończeniu projektu. Wiele z tych partnerstw realizuje do dziś kolejne projekty na rzecz swoich społeczności.
4. Przykładowe sukcesy
   W ramach projektu zrealizowano liczne inicjatywy, takie jak:
   • Budowa centrów aktywności lokalnej, które stały się miejscem integracji mieszkańców.
   • Rewitalizacja parków i placów zabaw na terenach wiejskich.
   • Organizacja targów promujących lokalnych producentów i rękodzielników.
5. Promowanie dobrych praktyk
   Wyniki projektu zostały udokumentowane w publikacji pt. „Model współpracy – Przewodnik dla społeczności lokalnych”, która stała się inspiracją dla innych gmin i organizacji w Polsce.